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創(chuàng )業(yè)是很多人的夢(mèng)想，在這個(gè)裁員不斷、動(dòng)蕩不安、風(fēng)云變幻的世界里，從長(cháng)遠看，創(chuàng )業(yè)是生存和發(fā)展的最佳武器。但何時(shí)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)要解決哪些問(wèn)題？筆者建議：創(chuàng )業(yè)，想好了再干！
一、創(chuàng )業(yè)環(huán)境
在我們決定將自己口袋里的錢(qián)投入到浩瀚的市場(chǎng)波濤前，我們必須先分析我們所處的創(chuàng )業(yè)環(huán)境。我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析我們正處的環(huán)境：
政治：中國政局穩定：2008年的奧運會(huì )和2010年的世博會(huì )，中央建設和諧社會(huì )的政策給創(chuàng )業(yè)者提供了前所未有的宏觀(guān)政策環(huán)境。為鼓勵、促進(jìn)創(chuàng )業(yè)，國家出臺了一系列相關(guān)政策。地方為推進(jìn)創(chuàng )業(yè)，也采取了相關(guān)措施，比如：建設中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地、創(chuàng )業(yè)園等。同時(shí)，全民醫保解除了創(chuàng )業(yè)者的后顧之憂(yōu)；
經(jīng)濟：中國的GDP以11.6%的速度增長(cháng)，貨幣流動(dòng)性過(guò)剩，中央多次調高銀行準備金和存款利率以抑制通貨膨脹。中央采用穩健的財政政策和從緊的貨幣政策，會(huì )在一定程度上給創(chuàng )業(yè)者的融資行為產(chǎn)生沖擊。在通貨膨脹后，由于工人的期望工資提高，在加薪后，企業(yè)的勞動(dòng)力成本提高，企業(yè)的利潤下降，更多的企業(yè)資金鏈可能斷裂，而有可能進(jìn)入通貨緊縮的階段。
社會(huì )：價(jià)值觀(guān)在改變，大鍋飯和在一家企業(yè)從一而終的事實(shí)已經(jīng)成為歷史，對于創(chuàng )業(yè)者，社會(huì )有更高的寬容和更多的尊重， 同時(shí)對創(chuàng )業(yè)者也有更高的期望，新的勞動(dòng)合同法要求創(chuàng )業(yè)者承擔更多的社會(huì )責任和對員工的責任。
技術(shù)：互聯(lián)網(wǎng)2.0將極大限度地改變傳統行業(yè)的商業(yè)模式，WEB2.0下高科技創(chuàng )新商業(yè)模式可以讓您的企業(yè)在低投入的情況下快速實(shí)現現金流，最大限度地規避商業(yè)風(fēng)險，實(shí)現虛擬整合和延遲效應下的無(wú)縫整合。
我們所處的環(huán)境是機遇和挑戰同在，風(fēng)險與希望并存。對目前的股票市場(chǎng)，我對投資者提出的策略是：持股持幣各一半，漲漲跌跌兩相宜。創(chuàng )業(yè)也一樣，我們要謹慎樂(lè )觀(guān)，做好準備，等待機遇，抓住機遇。我們不做死硬的創(chuàng )業(yè)派，也不做僵化的打工族，我們做靈活的打工創(chuàng )業(yè)族。我們永遠是自己的公司的老板，無(wú)論是打工還是創(chuàng )業(yè)，都是為自己未來(lái)而奮斗。打工的機會(huì )來(lái)了，我們去打工，但身在曹營(yíng)心在漢，同時(shí)留意外界的機會(huì )；創(chuàng )業(yè)的機會(huì )來(lái)了，我們去創(chuàng )業(yè)，但也不忘記提高自己的基本技能，不忘記學(xué)習，保證創(chuàng )業(yè)失敗后還能打工。始終要有憂(yōu)患意識和機會(huì )意識，危機意味著(zhù)危險和機會(huì )。原來(lái)風(fēng)光無(wú)限、做一個(gè)項目成一個(gè)項目的華豫集團李嘉琛目前正在求職，他說(shuō)：我要求的年薪是12萬(wàn)。但如果企業(yè)有發(fā)展前途，我也可以做司機、助理，一個(gè)月給我三四千元也行，因為打工也是一種學(xué)習。
二、創(chuàng )業(yè)的兩大要素
創(chuàng )業(yè)主要要解決的問(wèn)題是做什么和怎么做的問(wèn)題，一個(gè)是戰略問(wèn)題，一個(gè)是執行力的
問(wèn)題。
行業(yè)現有的競爭狀況、供應商的議價(jià)能力、客戶(hù)的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這五大競爭驅動(dòng)力，決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰略的核心，應在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。
知己知彼，百戰不殆。我們可以用 2x2矩陣將服務(wù)/產(chǎn)品對企業(yè)的價(jià)值與在市場(chǎng)上獲得該服務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行比較。共分為四類(lèi)：
A. 高風(fēng)險/低價(jià)值 = 短缺采購。包括獨特的服務(wù)要求，供應商的技術(shù)很重要，由于需求很少和/或供應很少造成的選擇性差，難以替代，和使用波動(dòng)很大并難以做常規的預測。
B. 高風(fēng)險/高價(jià)值 = 策略采購。包括企業(yè)運營(yíng)要求該服務(wù)持續的可得性，客戶(hù)定制的或獨特的服務(wù)要求，供應商的技術(shù)很重要，沒(méi)有幾個(gè)供應商具有足夠的技術(shù)水平或服務(wù)能力，要改變供應渠道比較困難，現有供應商難以替代。
C. 低風(fēng)險/低價(jià)值 = 非緊急采購。包括標準的服務(wù)要求或“日用品”型的服務(wù)，替代服務(wù)很容易獲得，由許多服務(wù)供應商構成的競爭性市場(chǎng)。
D. 低風(fēng)險/高價(jià)值 = 杠桿采購。包括因為用量大使得對單位服務(wù)成本的管理很重要，尋求替代是可能的，由不多的幾個(gè)供應商構成的競爭性市場(chǎng)。
如果采用這種分類(lèi)方法，所有的服務(wù)采購都可以根據他們的特性分為四種類(lèi)型——非緊急采購，杠桿采購，短缺采購，和策略采購。作為創(chuàng )業(yè)者，在資金實(shí)力比較弱的情況下，可以采取的方法應該是定位于A(yíng)象限（高風(fēng)險/低價(jià)值 = 短缺采購），從而采取差異化戰略，獲得自己的藍海，達到“善勝敵者，不爭，夫惟不爭，故天下莫能與之爭”。
在市場(chǎng)競爭日趨白熱化，很多產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入同質(zhì)化的時(shí)代，戰略定位和創(chuàng )新無(wú)疑是創(chuàng )業(yè)能否成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。但在戰略確定后，企業(yè)的組織能力和執行力顯得非常重要。企業(yè)組織能力包括：?jiǎn)T工思維、員工治理和員工能力。員工的思維取決與企業(yè)的文化和業(yè)績(jì)評估體系，員工的治理要采用好的體系，組織結構和IT技術(shù)，而員工的能力可以采用招聘和培訓來(lái)達到。正如小平同志說(shuō)的：政治路線(xiàn)確定后，干部就是決定性因素。成功的創(chuàng )業(yè)者都是善于識人、用人的。
三、創(chuàng )業(yè)的資金
很多人在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，總是會(huì )問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：我需要多少資金，才能開(kāi)始創(chuàng )業(yè)？
筆者也有過(guò)同樣的困惑，幾年以前，我告訴我的已經(jīng)創(chuàng )業(yè)成功的朋友，我想在外企做高級職業(yè)經(jīng)理人，等到有1000萬(wàn)現金了再出來(lái)創(chuàng )業(yè)，我的朋友笑了，他說(shuō)：創(chuàng )業(yè)最重要的是激情和能力，平均創(chuàng )業(yè)資金只要2萬(wàn)5千元現金就夠了,但還要加上2萬(wàn)5千里長(cháng)征的心理準備和自我激勵的意識, 而且后者更重要。但如果你在外企打工, 即使你做到了高管, 又讀了EMBA，當你有了1000萬(wàn)現金的時(shí)候, 你可能又浪費了10年寶貴時(shí)間, 而且你將自己未來(lái)最寶貴的黃金10年投在一個(gè)公司, 這個(gè)風(fēng)險太大了, 是以無(wú)限的機會(huì )去博取有限的收益。
我查詢(xún)了美國的數據后發(fā)現：在美國開(kāi)一家公司的平均成本僅為1.4萬(wàn)美元，而且每個(gè)人都可以通過(guò)創(chuàng )業(yè)資金的兩個(gè)最主要的來(lái)源---個(gè)人存款和信用卡來(lái)獲得啟動(dòng)資金。我按照平均購買(mǎi)力指數（PPP指數4.3, 官方匯率1USD=7.5RMB），將1.4萬(wàn)美元折合成人民幣,發(fā)現居然和我朋友說(shuō)的驚人的一致, 正好是RMB25000元。 聯(lián)想起新的公司法中規定有限責任公司的最低注冊資本是3萬(wàn)元,我想這應該是國家對創(chuàng )業(yè)者的暗示和鼓勵吧。創(chuàng )業(yè)其實(shí)并不是冒險，創(chuàng )業(yè)者通常和買(mǎi)稻種的梁生寶一樣非常節約，同時(shí)會(huì )變的保守和善于控制風(fēng)險，因為錢(qián)是自己的而不是股東的。在做企業(yè)咨詢(xún)的時(shí)候,我曾看見(jiàn)過(guò)目前國內相當知名的一家高科技公司(San Lan International)創(chuàng )業(yè)的時(shí)候把“墨盒回收：5元”寫(xiě)進(jìn)了公司的現金流量表日帳里。
25,000RMB可以做什么？
1． HP或明基筆記本電腦：7000RMB；
2． 一體傳真打印機：1500RMB；
3． 公司網(wǎng)站：1000RMB；
4． 3個(gè)月的手機、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )費用等辦公費用：3000;
5． 公司注冊(10萬(wàn)注冊資金,先交20%): 3000元;
6． 3個(gè)月銷(xiāo)售費用: 9500.00
這意味著(zhù)創(chuàng )業(yè)者如果在3個(gè)月內以SOHO的模式,能完成企業(yè)的贏(yíng)利模式設計,解決做什么和怎么做的問(wèn)題,擁有清晰的顧客和產(chǎn)品及服務(wù)遠景,25000確實(shí)可以使你合法擁有一個(gè)注冊資本為10萬(wàn)的企業(yè),并且產(chǎn)生現金流。如果投資者你進(jìn)行虛擬整合和短期融資等借船出海的策略，25000可以讓你走的更遠。
我們處在一個(gè)勢如鋒鏑的時(shí)代：機遇與挑戰同在，希望和風(fēng)險并存?；ヂ?lián)網(wǎng)2.0將極大限度地改變傳統行業(yè)的商業(yè)模式, 掀起一場(chǎng)前所未有的創(chuàng )業(yè)革命,而這場(chǎng)創(chuàng )業(yè)革命有獨一無(wú)二的特點(diǎn)：擁有有準備的頭腦的普通人是主角，而擁有相當知識和技能以及一定資金實(shí)力的一個(gè)群體，更將成為互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的創(chuàng )業(yè)主角。但創(chuàng )業(yè)的進(jìn)入時(shí)機很重要，需要自覺(jué)意識和最清醒的現實(shí)主義，需要承擔責任的勇氣和能力。
創(chuàng )業(yè)，想好了再干！
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