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1、品牌在市場(chǎng)上須存在一定時(shí)間——知名度高
通常加盟店總部成立的時(shí)間至少有3-5年左右的壽命，才能看出它在這一個(gè)行業(yè)里的經(jīng)驗與著(zhù)力點(diǎn)，而且若總部沒(méi)有3-5年的壽命，也就顯示它還沒(méi)有把本身的經(jīng)驗化成知識，所以還未發(fā)展到可以教人創(chuàng )業(yè)的階段，當總部的經(jīng)驗不足時(shí)，對于加盟者而言是有風(fēng)險存在的。
一個(gè)品牌只有建立在3-5年時(shí)，在工作心目中才能建立知名度，而品牌知名度是特許加盟總部開(kāi)展特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所必須具備的。有了知名度才能在消費者心目中樹(shù)立良好的形象，獲得消費者的信賴(lài)，讓加盟者一開(kāi)店就能吸引顧客的目光，從而創(chuàng )造銷(xiāo)售佳績(jì)。
2、直營(yíng)店達到一定規?！晒茁矢?/STRONG>
總部的直營(yíng)店總數需要達到一定規模，因為直營(yíng)店的數量表示該總部已經(jīng)發(fā)展成熟，而且表示它是擁有經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)知識可以傳授給加盟商，才有辦法達到一定的規模。
總部的這些直營(yíng)店都應該是盈利的。當然單店能否盈利的因素很多，必須要客觀(guān)評估，不能只看一個(gè)店不賺錢(qián)就以偏蓋全，也不能光憑連鎖總部單方面賺錢(qián)的說(shuō)詞，最好的辦法就是比較平均毛利率或凈利率，只可惜很少品牌商會(huì )提供相關(guān)數據，即便有也要注意其計算的標準。
3、具有獨特性與競爭性
總部經(jīng)營(yíng)成功后，往往會(huì )招來(lái)同業(yè)者在價(jià)格、產(chǎn)品等多方面的競爭與挑戰。為了避免在未來(lái)陷入惡性循環(huán)，加盟總部應在初期就針對產(chǎn)品的取得及服務(wù)的組合作通盤(pán)性的考慮，研發(fā)競爭對手無(wú)法模仿的服務(wù)及產(chǎn)品，使競爭對手不易進(jìn)入市場(chǎng)。
4、獲利性高
總部的經(jīng)營(yíng)效果在于獲利情況，因此創(chuàng )造出高獲利的商品組合是總部在商品管理上所要時(shí)時(shí)注意的工作。
5、產(chǎn)品具有普及性
產(chǎn)品必須是可以被普及化、大眾化的產(chǎn)品，這是連鎖加盟很重要的一點(diǎn)，因為連鎖店經(jīng)營(yíng)的東西都是應該可以被復制的，如果它的產(chǎn)品不能普及化、大眾化，那也許它在這個(gè)地區很成功，但不表示換到其他地方一樣會(huì )成功。
6、投資額盡量低
一般來(lái)說(shuō)，投資一家連鎖體系需要準備不算小的資金，如果特許加盟者在購買(mǎi)特許權時(shí)需要的資金愈少，則加盟的機會(huì )愈大。
7、總部?jì)炔抗芾砜刂朴辛?/STRONG>
連鎖系統是一個(gè)龐大的連鎖王國，王國中人員眾多，且各地方民俗風(fēng)情又不盡相同，如果一切管理靠口述或人治管理，很難達到所要求的條件（連人、連心、連店、連制度）。因此，如何制造出一套讓整個(gè)王國遵循且自行運作的制度，以法治代替人治，就成為決定連鎖是否成功的關(guān)鍵。
8、完善的規劃與培訓
能夠與直營(yíng)店一樣賺錢(qián)當然是所有加盟者的希望，直營(yíng)店賺錢(qián)而加盟店虧損就有問(wèn)題，為了能夠發(fā)揮相同的賺錢(qián)功力，加盟總部有沒(méi)有完整的管理制度規劃，并通過(guò)充分的培訓教會(huì )加盟者賺錢(qián)的秘訣，就成為評估加盟與否的重要依據。
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